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Die Aachener Zeitung berichtet am 20. Januar 2017. Der ganze Artikel beim Klick auf das Bild (leider etwas unscharf).

• Reserve-Dienst
• Arbeitszeit

Seit langem fordern Arbeitgeber Flexible Arbeitszeiten. Sie wollen den bedarfsorientierten Einsatz von Arbeitnehmern.

Das JIT(just in time)- Produktionssystem hat seit fast einem halben Jahrhundert immer mehr in den Fabriken Einzug genommen. Man spart dabei Lagerkosten. Und auch in anderen Wirtschaftsbereichen bemüht man sich, dieses Prinzip umzusetzen und Kosten zu sparen.

Nun ist es auch im Pflegedienst der Uniklinik so: Die Pflegedirektion wünscht sich die Einführung von Flexidiensten oder Reservediensten. Die Beschäftigten wissen nach Dienstplan nur, dass sie Dienst haben werden, wann genau, sollen sie erst kurzfristig, z.B. am Tag zuvor erfahren.

Warum wünscht die Direktion das? Weil es billiger sein soll als das, was es schon nach dem Tarifvertrag gibt.

Der Tarifvertrag bietet verschiedene Möglichkeiten, Arbeitsengpässen zu begegnen. Für Beschäftigte, die bereits im Dienst sind, besteht die Möglichkeit, sie länger als geplant durch Überstundenanordnung arbeiten zu lassen. Grundsätzlich gibt es die Möglichkeit, Bereitschaftsdienst (TV-L § 7 Abs.3 -es wird an weniger als 50% der Zeit Arbeit erwartet) oder Rufbereitschaft (TV-L § 7 Abs.4-es wird erwartet, dass keine Arbeit anfällt) anzuordnen. Immer ist billiges Ermessen - die Berücksichtigung der Mitarbeiterinteressen – notwendig.

Braucht man noch mehr Arbeitskräfte, muss man sie einstellen. Oder aber, man greift auf die den Kolleginnen und Kollegen zur Verfügung stehende Zeit zu, die eigentlich ihre Freizeit ist!

Wieviel ist denn eine Stunde Freizeit wert? Das erste Angebot der Pflegedirektorin Frau Kraseman: 30 € für mehrere Stunden Freizeit, an denen man nichts planen kann, sondern sich für den Dienst bereithalten muss, ist beschämend.

Und was sagen andere Institutionen?

Im Rahmen der Inqa (Initiative Neue Qualität der Arbeit) empfiehlt die GAWO - Gesellschaft für Arbeits-, Wirtschafts-und Organisationspsychologische Forschung e.V.:

»Aus arbeitswissenschaftlicher Sicht kommt es bei der Gestaltung flexibler Arbeitszeiten darauf an, flexible Arbeitszeiten in tolerablen Grenzen zu halten. Negative Auswirkungen flexibler Arbeitszeiten auf die Gesundheit, psychosoziales Wohlbefinden oder das Privatleben müssen durch eine verantwortungsvolle Gestaltung vermieden werden.« Und: »Rein unternehmensbestimmte Flexibilität, die Mitarbeiter zur (kurzfristigen) Anpassung ihrer arbeitsfreien Zeit an Anforderungen des Unternehmens zwingt, ist zu vermeiden. Flexible Arbeitszeiten sollten auch den Mitarbeitern Gestaltungsspielräume eröffnen.«

Weiter heißt es:  „Wenn flexible Arbeitszeiten gegen etablierte ergonomische Grundsätze (z.B. bezüglich Dauer, Lage und Dynamik der Arbeitszeit) verstoßen (müssen), sollte als Kompensation eine Reduktion der Arbeitszeit und damit eine Ausdehnung arbeitsfreier Zeit vorgesehen werden, um den Betroffenen Möglichkeiten der Resynchronisation zu eröffnen.«

Und schließlich: »Bei der Kompensation - wie bei der Verrechnung über Kontensysteme - ist eine beanspruchungsbezogene Verrechnung zu beachten. Eine Verrechnung schlicht um schlicht (z.B. eine 10. Arbeitsstunde gegen eine 1. Arbeitsstunde, oder Arbeitszeit zu sozial nutzbarer Zeit gegen sozial nicht nutzbare arbeitsfreie Zeit) ist aus ergonomischer Sicht nicht angemessen. Eine finanzielle Kompensation ist aus ergonomischer Sicht nicht akzeptabel.«

http://inqa.gawo-ev.de/cms/index.php?page=empfehlungen-3#5

Also:

Wenn überhaupt Reservedienst, dann muss es mehr Freizeit geben!
Ein Ausfallmanagment braucht Personal und keine Konstrukte, die Freizeit klauen!

• Überlastung
• TV-E
• Tarifvertrag Entlastung
• Pflegenotstand

Am 12. Dezember referierte Jan von Hagen, der beim ver.di-Landesbezirk NRW für die Krankenhäuser zuständig ist, über die Vorbereitungen zum Tarifvertrag Entlastung in Nordrhein Westfalen. Motto: Damit die Arbeit im Krankenhaus wieder Freude macht!

Die Zahl der Interessierten, die den Weg in den »Zahn 7« der Uniklinik gefunden hatten, war gering. Aber das hatte den Vorteil, bereits vor dem Vortrag ausgiebig diskutieren und zusammentragen zu können, wodurch die KollegInnen bei ihrer Arbeit belastet sind. Da kam schon so einiges zusammen.

Wie die KollegInnen der Charité ihren Tarifvertrag für Gesundheit und Entlastung erstreikt haben, war eins der Hauptthemen. Und auch, wie seitdem die praktische Umsetzung der Vorgaben zur Personalbesetzung vorgenommen wird. Derzeit sind die Beschäftigten der Krankenhäuser im Saarland dabei, das Gleiche erreichen zu wollen. 21 Krankenhäuser wurden jüngst von ver.di zu Tarifverhandlungen aufgefordert, und genau wie vor Jahren in Berlin schalten die Arbeitgeber erst einmal auf stur. Von diesen ganzen Erfahrungen können wir in NRW profitieren, um auch für uns die Forderungen vorzubereiten. Ein Unterschied wird auf jeden Fall sein, dass alle Berufsgruppen einbezogen werden sollen. Das konnten wir bei unserer Runde ja bereits feststellen: Nicht nur die Pflege ist vom Personalmangel betroffen, sondern alle Bereiche und Abteilungen. Überall knirscht es heftig im Gebälk. Überall im Krankenhaus brauchen die Beschäftigten dringend spürbare Entlastung.

Weiter Informationen gibt es demnächst hier und auch hier.